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周永亮

周永亮 暂无评分

战略管理 经营计划

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  • 2015-02-25
    查看详情>> 第一板块:要么成为战略家,要么成为流星 何谓战略?战略就是选择的艺术 不是性格决定命运,不是聪明决定成败,而是选择决定命运 合理的选择成就了一批优秀的领袖和企业:项羽还是刘邦 柳传志的选择与困惑 李宁的选择与困惑 从战略的角度看:老板的五个层次:吕布、袁绍、刘备、曹操、刘秀 中国的战略三书精髓:易经、韩非子、孙子兵法。 中国人的战略观:权变;西方人的战略观:系统 第二板块:如何判断当前的时局,识时务者为俊杰 金融危机究竟还有多长,什么样的企业能够走出危机? 中国制造业究竟遇到了怎样的危机?温州制造业危机的本质是什么? 中国民营企业面临的最大困境是什么? 中共十八大后的社会经济趋势 海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局 第三板块:战略的五重境界,你在哪一重? 第一重境界:战略意识 第二重境界:战略思维 第三重境界:战略系统 第四重境界:战略行为 第五重境界:战略无为 谁说中国的老板无战略?关键是哪一境界! 柳传志的战略分析、华为任正非的战略观、鲁冠球的战略实现图 第四板块:战略的五大基石,您全具备吗? 第一块基石:我想成为什么 第二块基石:知己知彼 第三块基石:核心能力 第四块基石:选择技巧 第五块基石:决断力 案例分析:富士康与苹果到底是怎样的关系? 第五板块:战略的五个核心要素,一个都不能少 定位:清晰位置、准确目标 定核:你的绝招是什么?靠什么活着?杀手锏,核心能力的培育 定式:你的套路是什么,构建充满活力的盈利模式 定线:如何走向目标实现战略目标的路线图 定人:谁来执行?用什么样的人来执行战略? 李宁的困境分析、美特斯邦威的问题在哪里? 第六板块:成功企业的五大黄金战略法则,体现战略核能 黄金定位法则:抢前定位,确立头牌位置 黄金定核法则:用自身最擅长的能力集中火力攻击对手 黄金定式法则:利用一切可以利用的他人资源 黄金定线法则:快模仿,慢创新 黄金定人法则:优秀的战略执行者都是有信仰的人 苹果是如何成就世界最赚钱企业的 模仿还是创新?什么样的创新才会成功 第七板块:让战略落地的五大支柱,你的企业那根支柱更薄弱 第一支柱:战略执行系统 第二支柱:资本融资能力 第三支柱:人力资源系统 第四支柱:品牌营销系统 第五支柱:战略路线运营官团队 第八板块:战略规划工具箱,帮你的企业快速掌握战略规划的核心技术 决断力提升工具箱 环境分析工具箱 核心能力构造工具箱 流行于世的20种盈利模式之核心机密 战略执行系统工具箱与手册 战略实现地图的勾画技术 人力资源系统建设工具箱 如何打造准确实现战略目标的人才队伍
  • 2015-02-25
    查看详情>> 第一模块:心智决定执行的力度 执行:实现既定目标的过程 执行力,确保执行完成的能力与力度 心智决定着人们的行为 心智多大,执行力度有多强 美国加州大学学者研究结论: 人的成功7%靠能力,93%靠心智 优秀的人与一般的人最大的差别,不在能力,而在心智 心智包括了4种状态: 心智1:职业人 职业化程度 专业化与职业化 职业人与单位人的差别 职业化程度高的干部适应性强,且能够在各个岗位上做出成绩! 心智2:主人翁 主人翁心态不是自有财产心态,而是珍惜财产、鞠躬尽瘁的心态 就是中国人在外国人面前应有的中国人心态 就是在重大问题发生时展现出来的积极心态:地震、冰灾、雪灾、偏远。 玉树供电的及时性 心智3:责任感 责任的重要性 为什么是责任 责任与责任心:从我做起-细节责任 第二模块:技能决定执行的品质 心智强、技能差,执行的力度大,但品质差 要提高执行的品质,必须有效掌握执行技能 技能1:做好计划 预则立 计划意识-有心工作 计划的要点:目标-结果-人-具体项目-时间表 充分的准备 军事计划事关生死 行动计划事关成败 技能2:要事第一 时间管理 要事管理 形成结果导向文化 技能3:第一步骤 万事开头难 很多人是不知道第一步如何而沦于谈天论地 技能4:有解方法 培育有解思维 任何问题都有方法解决 任何问题都可以有三种以上的解决方法 方法总比问题多 技能5:高效程序 做事的程序决定到位的程度 确保最重要的事务得到有效执行 第三模块:工具决定执行的效率 缺乏合适的工具,执行效率就会大打折扣 8大执行工具系统提升执行效能 执行工具就是助推执行效率的关键方法 工具1:DMAIC-SDCA PDCA循环: 6SIGMA:DMAIC SDCA循环 工具2:执行计划制订5W3H法 执行计划制订的7项标准要素5W2H: ·What:执行计划的总体目标和分解目标是什么? ·Why:为什么要达到该目标? ·When:计划执行的时间约束是什么? ·Who:由谁来执行计划? ·Where:该计划的执行地点是哪里? ·How:如何才能完成目标?每个执行人的具体任务是什么? ·How much:该计划的资金预算是多少? 另外一个要素HOW TO CHANGE:计划调整的规律 计划不是教条,合理调整的技术 工具3:标准化规程 标准化规程 充分运用这些规程
  • 查看详情>> 第一讲、什么是领导力? 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多,领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例:从西点、西尔斯中学习领导力 第二讲、领导的五种经典行为 1、以身作则  案例 2、共启愿景:共同的使命,共同的愿景 3、挑战现状:成功是最大的危机,以终为始 4、激励人心:首先激励自己 5、团队建设:没有完美个人,只有完美团队 第三讲、领导情境 ——分层领导和管理 1、影响任务完成的因素实务分析 2、下属成长五阶段规律、问题对策 3、如何提升部属的工作意愿? 4、如何提升部属的工作能力? 第四讲、领导力的核心——激励人心 1、激励的最高境界 2、激励的八大实务方法 3、激励的实际案例分析和带给我们的启示 4、部属真正需要的是什么? 5、如何实现带人带心?最终实现领导力和执行力体系建设? 第五讲、成为团队的领袖——团队建设 1、团队和群体的区别 2、团队建设的核心和灵魂 3、团队建设的实务案例分析 4、执行力团队的形成 第六讲、领导的沟通人际关系艺术 1、沟通的意义:所有成功的人都具有良好沟通能力! 2、如何通过有效沟通进而有效完成任务 3、管理就是沟通 4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通 5、沟通实际案例分析 第七讲、领导的授权能力加速执行力 1、授权对个人的三大好处 2、对组织的六大好处 3、对部属的六大好处 4、授权的实务方法分析 第八讲、领导力文化和愿景 1、从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么? 2、领导力文化是一滴墨水,不声不响已染湿一大片! 3、企业文化的核心? 4、从家训到社是到社训 5、培养一块土壤,让这块土壤产生同样性格和气质的人!
  • 查看详情>> 第一部分:战略前沿 板块一:要么成为战略家,要么成为流星 何谓战略?战略就是选择的艺术 中国式(东方式)的:孙子兵法与谋略,策略 美国式(西方式)的:系统规划,兰德、波士顿、麦肯锡 中国企业无战略吗?可能缺少按照西方战略规划学派的战略 中国企业案例:中关村的演变,无规划不等于无战略 中国企业有战略吗?大批大型企业的规划之路,有规划不等于有战略 板块二:如何判断当前的时局,识时务者为俊杰 金融危机究竟还有多长 中国制造业究竟遇到了怎样的危机 中国民营企业面临的最大困境是什么? 中共十八大后的社会经济趋势 未来三年是危机还是春天? 海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局 板块三、卓越的战略让企业在不确定的环境中蓬勃发展 如何在不确定的环境中蓬勃发展? 你是阿蒙森还是斯科特? 不同的行为,而非不同的环境 为什么日行20 英里征程会获胜? 阿瑟·莱文森:教会公司如何前行 苹果公司的重生:“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性 第二部分:战略执行七步法 战略执行七步法之一:战略目标分解 1.KPI指标分解方法 2.如何找出关键指标:鱼骨图方法 3.关键指标如何分类:平衡计分卡BSC 4.战略地图的形成:企业的目标实现路径图 5.分解目标成为有效结果的4类关键工具 战略执行七步法之二:计划预算保证 1.精心谋划是执行成败的关键因素 2.计划的两个类别 3. 执行系统的三个主要计划 项目计划 要事计划 过程计划 4.公司执行计划制订的步骤与流程 5.执行预算编制:执行的资金保证 战略执行七步法之三:高效行动模式 1.确立优先事务 2.制定日常行动计划 3.对过多的承诺说“不” 4.把注意力集中到完成日期上,而不是单纯追求完美 5.做出最有利于目标的选择:专注! 6.关注过程中的瓶颈,坚持有解思维 7.做好每一个细节 8.上级及时沟通并注意及时 战略执行七步法之四:过程跟踪检查 1.过程追踪的三类渠道:制度、机制和手段 2.跟踪制度:绩效考核系统 3.跳跃机制:质询会系统 4.跟踪手段:4类方法 方法1:定期定向述职 方法2:独立督导机构 方法3:五级检查制度 方法4:三层反馈制度 战略执行七步法之五:不断改进纠正 改进工具:执行中的行为改进系统 改进工具1:头脑风暴会 改进工具2:专题改进会 改进工具3:YCYA承诺改进法 改进工具4:DMAIC-SDCA流程 战略执行七步法之六:激励执行斗志 1.问题:人们为什么执行,执行的动力何在? 2.执行的意愿塑造:E=MC² 3.激励:执行中的动力推进系统 激励之道1:薪酬激励 激励之道2:职业发展激励 激励之道3:期权激励 激励之道4:竞争激励 战略执行七步法之七:标准流程保证
  • 查看详情>> 一、战略是什么 战略本质1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么 战略本质2:根据资源预期确定能够做什么不能做什么 战略本质3:战略关注目标的长远性和愿景规划 战略本质4:战略强调企业行为的系统性和整体性 战略本质5:战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则 战略设计的6大基石 1.使命愿景 2.市场趋势 3.行业环境 4.竞争结构 5.资源能力 6.优势短板 三、战略的基本内容是什么 企业战略的内容体系包括两个层次:总体战略-业务战略 (一)总体战略系统 1.战略目标与定位 2.产业成长战略 3.资本运营战略 1)资源整合战略 2)虚拟组织战略 3)并购整合战略 4)价值链整合战略 4.赢利模式战略 5.核心能力战略 (二)业务战略系统 1.竞争战略 2.营销战略 3.品牌战略 4.融资战略 5.技术战略 四、战略执行体系如何建设 (一)战略目标分解 (二)优化核心流程 (三)再造权责体系 (四)创新绩效模式 1.绩效考核的目的 2.绩效管理体系三个部分 3.绩效管理流程: 4.绩效考核方法 (五)改革激励机制 (六)建立教练体制,造就卓越战略执行系统与执行者 1.通过教练制度训练执行团队 2.卓越执行者核心能力
  • 查看详情>> 第一讲:企业的战略意识与战略思维 第一节、为什么企业要有战略意识 背景:人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机 第二节、市场竞争的全方位展开与全球化    回头看:中国企业发展的三大阶段与结论 第三节、正反两方面的经验与教训 共识:成功企业的8大原则 原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为 原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌) 原则3:拥有清晰而简约的商业模式 原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会 原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,较强的风险意识 原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间) 原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化 原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队 第四节、战略思维:你如何理解? 战术失误可能使企业输掉一次战斗 战略失误一定使企业失去整个生命 •塑造赢利模式、寻求竞争优势、培育核心能力 案例分享:经典案例与六建国际公司 第二讲:定位企业,理解战略本质 第一节、决策者,领导决定成败 1.辽沈战役:放眼全国还是着眼东北 2.决策者:战略领导决定成败 第二节、决策反思,正确理解战略 1.战略是关于未来的学问 2.战略是关于竞争的学问 3.战略是关于资源的学问 4.战略是关于放弃的学问 案例:企业家境界与企业格局 第三节、领导决策 1.领导决策的系统原则 2.领导决策的信息原则 3.领导决策的可行原则 第三讲:战略分析的结构、要素与决策管理 第一节、企业发展战略构架与流程 1. 战略整体构架 2.战略制订流程500强 第二节、战略设计的核心基点 1.目标 2.市场趋势与需求 3.行业环境与价值链 4.竞争结构如何解决 5.企业优势与资源 6.企业短板和劣势 第三节、战略规划与战略决策 1.能做什么? 2.想做什么? 3.何时做、哪里做、谁来做? 4.如何解决? 第三节、战略决策分析 1.企业战略环境分析(PEST、行业分析、竞争结构五力) 2.企业战略能力和资源分析 3.SWOT分析:企业整体战略 4.具体化战略分析(市场、产品服务、技术、品牌、人力、资本等) 5. 战略保障及其措施 案例分析:新形势、新政策、新环境下的决策分析 第四节、企业选择:战略模式与成长模式 第四讲:战略转型与战略升级 第一节、中国企业的“道”与“势” 1.三大阶段发现规律 2.五大关键词决定企业战略 3.2010时代的竞争规则 第二节、转型升级是企业成长的关键 1.什么是战略转型 2.四大转型与升级 •战略转型 •机制转型 •企业人转型 •赢利模式转型 第五讲:战略绩效与战略执行   第一节、战略失败的根源 1.战略执行是战略成败的核心要素 2.战略绩效是保证战略执行的必德因素   第二节、战略执行落地管理 1.战略目标分解的程序和方法 2.过程管理中的质询会:流程优化   第三节、战略绩效管理 1.战略地图 2.平衡记分卡 3.细项战略实施计划表   第四节、战略领导力与执行力 1. 企业战略管理角色 2. 领导力修炼 3. 带队伍作教练执行 学员讨论:集中半天——方式:分组、参与、互动、发言论证 讨论框架:公司发展战略 一、国际公司战略环境分析 1、PEST分析 2、行业分析 3、竞争结构五力分析 二、国际公司战略能力和资源分析 1、优势与战略能力分析 2、劣势与短板分析 3、价值链与国际公司赢利模式分析 三、SWOT分析 1、愿景与目标讨论 2、国际公司的企业整体战略的“关键词”描述 四、具体化战略分析(关键支撑策略) 1、市场战略 2、产品战略 3、服务战略 4、技术战略 5、品牌战略 6、职能战略(人力等) 7、资本战略等等 五、 战略保障及其执行措施

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